Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1344681Обновлено 6 мая
В избранные

Начальник отдела логистики / Начальник складского комплекса, склада / Начальник транспортного отдела

80 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 43 года (27 октября 1974), женат, есть дети
Видное
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 10 месяцев
1 год и 5 месяцев
февраль 2016 — июнь 2017
Руководитель склада
Фортекс ко, Москва, полная занятость
Руководство складом 15000 м2. Класс А. Запуск склада с 0 после переезда. Наём сотрудников.запуск wms системы 1Слогистика 4.0 Закупка расходных материалов. прописывание технических заданий для it отдела. Работа с сетевыми магазинами по логистических картам. Переход на вахтовый способ работы склада.
4 года и 11 месяцев
февраль 2011 — декабрь 2015
Начальник департамента складской логистики
Юмикс тм, Котельники, полная занятость
Управление складской логистикой компании. В подчинении 5 складов компании. Разработка топологии складов. Увеличение пропускной способности складов. Расчет площадей складов. Расчет численности сотрудников. Размещение товара на складах компании для удовлетворения продаж. Минимизация складских и транспортных издержек. Разработка и постройка складов в филиалах компании. Заказ техники и оборудование для складов компании. Закупка расходных материалов. Управление складом в московском филиале. Введение WMS системы на всех складах компании. (Is WMS).
1 год и 7 месяцев
июнь 2009 — декабрь 2010
Начальник склада
Дельта-дистребьюшен, Дзержинский, полная занятость
Минимизация складских и транспортных издержек. Доведение численности склада с 44 до 22 сотрудников. введение штрих-кодирования и минимизация ошибок сотрудников склада. Перенос WMS системы с Logistic Vision (закрытие программы за не надобностью) на 1С8.0 с адресным хранением. Введение программы Mobile Logistic и работа с ТСД. Введение мотивационной схемы на складе. Прописание должностный инструкций и алгоритмов работы каждого сотрудника. Изменение топологии склада. Склад перешел с 5000 м2 на 2400м2 за не надобностью площадей. Минимизация складских площадей. Наведение порядка на складе в Екатеринбурге (филиал компании).
4 месяца
февраль  — май 2009
Консультатнт
ООО экспресс логистика, Москва, полная занятость
2 года и 7 месяцев
апрель 2006 — октябрь 2008
Начальник складского комплекса
Веста-трейдинг, полная занятость
Минимизация складских и транспортных издержек на 30% во всех компаниях путем введения автоматизации склада, введении мотивации на складе, введения автоматизации отдела доставки заказов до клиентов, изменения способа набора заказов, введения концепции бережливого склада и бережливой логистики и т.д..

> "Веста-трейдинг" 20.04.06- 21.10.2008
> начальник складского комплекса, 25000 м2
Максимально в подчинении на октябрь месяц 2007 года 203 сотрудника (стабилизация положения по отгрузкам). Доведено до 160 сотрудников на октябрь 2008 года. На данный момент 90 сотруднков ввиду кризиса и отсутствия заказов.
> оптовая продажа инженерной сантехникой.
1. Разработка плана развития склада на 5 лет,
2.бюджетирование работы склада,
3.ответственное хранение товара сторонних поставщиков.
4.упаковка и переупаковка товара для продажи в гипермаркетах и собственных магазинах.
5.разработка с "0"и введение в работу складов в Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре и в Киеве.
В подчинении склад (16000 м2), транспортный отдел (24 транспортных средств), цех упаковки (16 сотрудниц), склад ответственного хранения.
а) Разработка топологии склада,
б) разработка и внедрение (установка собственными силами) складских стеллажей (глубинные, фронтальные, гравитационные и консольные стеллажи), увеличение паллетомест на складе и уменьшение себестоимости хранение товара, закупка складской техники, введение новых складских мощностей (12000 м2),
в) разработка и введение мотивации сотрудников,
г) введение адресного хранения (WMS 1С: Логистика), введение в работу склада терминалов сбора данных с передачей данных по системе WIFI,
д) наведение порядка на складе, устранение претензий от покупателей до уровня 1% от объемов продаж,
е) обучение сотрудников склада основам складской логистики, сокращение штатного состава путем введения мотивационной схемы оплаты труда.
ж) введение горячих и холодных зон на складе для оптимизации процесса наборки заказов. Р
з) разработка и введение конвейерной сборки заказов, что уменьшило время сборки заказов и количество сотрудников осуществляющий данный процесс.
к) введение статусов обработки заказов с помощью прайс-чекеров и терминалов сбора данных.
л) введение концепции бережливого склада и бережливой логистики.
м) введение программы Антор для транспортного цеха. (маршрутизация и контроль над расходами топлива). Минимизация расхода топлива путем введения жесткого контроля над работой водителей.
н) введение упаковки для товара для продажах в гипермаркетах.
о) введение системы кросс-докинга для ускорения обработки товара и заказов.

Причина поиска работы: понижение заработной платы до 26000 рублей.

"Альпимор -М" 09.2005 по 02.2006
начальник внутренней логистики.
Продажа замороженных полуфабрикатов.
Склад 2000 м2 (морозильные камеры). 12 транспортных средств.
В подчинении 60 сотрудников склада, 12 водителей, менеджер по распределению продукции.
Минимизация численности штатного состава склада и транспортного отдела.
Устранение логистических издержек путем грамотной доставки товара до покупателя и грамотной закупки товара.
Причина ухода: закрытие компании в связи с отъездом основателя (генерального директора) в Америку.

>
> Аптека-Холдинг" 07.2004- 05.09.2005 Крупный фармацевтический холдинг
> заместитель начальника склада.
> В подчинении 220 сотрудников на двух складах. Складская и транспортная логистика.
1. Мониторинг приходов и отгрузки товара. Перевод склада на мотивационную схему. (Оплата труда по результатам выработки сотрудников).
Изменение отношения компании к логистике. Уменьшение издержек по логистике.
2. Подготовка склада к сертификации стандарта ISO 9001. Описание технологических процессов (склад прошел квалификацию по системе менеджмента качества стандарта ISO 9001).
3. Расчет площадей склада. Площадь 5500 м2. Объединение двух складов. Площадь составляла 18000 м2.
4. Введение принципа горячих и холодных зон и системы ABC.
5. Автоматизация складских процессов.
6. Разработка плана конвейерной сборки для увеличения пропускной способности склада. Разработка себестоимости по введению штрих-кодирования.
> Причина ухода: переход на более высокую должность

>
> TATI" 07,2003-05.2004 начальник внутренней логистики
> 4 склада при магазинах + центральный склад (2000 м2)
> в подчинении 20 сотрудников (кладовщики), наемный транспорт (6 машин), менеджер по распределению товара по магазинам.
Управление всеми складами при магазинах, транспортная логистика, наем таможенного брокера для растаможивания поставок, мониторинг продаж, наведение порядка в магазинах, осуществление кросс-докинга товара при смене коллекции, заказ товара у российских и зарубехных поставщиков, поддерживание отношений с французским офисом.
> Причина ухода: закрытие фирмы в связи закрытием главного офиса во Франции (закрытие франшизы)

>
> "Спортмастер" 1998-2002 продажа спортивных товаров
> начинал кладовщиком (менеджер по товару)(Ленинский 21)(8000 наимен,),
> складская и транспортная логистика, площадь 1000 М2
> уволился менеджером по открытию новых магазинов

>
> Градиент"1996-1997 оптовая продажа парфюмерии и косметики
> начинал грузчиком, ушел старшим кладовщиком (4000 наименований) 3000 м2
> опыт открытия нового склада.
> Причина ухода: закрытие склада
>
> Образование:
> Оконченное: средне-техническое (машиностроительный техникум)(техник-механик по ремонту легковых автомобилей)
МАДИ московский автомобильно дорожнй институт (Организация перевозок и управление на транспорте)
>
> Дополнительное образование:
> Курсы: "Логистическое администрирование" при КСЛ МАДИ,
> бухгалтерские курсы, курсы менеджмента,
> курсы обучения 1С:Логистика
> опыт работы: менеджером по закупкам товаров (заключение договоров на поставку товара)

> Публикации в журналах:
> Логистика и упарвление и складские технологии, Логинфо и современный склад.
> Все опубликованны. При желании можно прочесть в интернете.
>
> Компьютер: уверенный пользователь
> знаю все программы word, Excel Интернет 1с: предприятие, WMS 1С: Логистика, folio, Эльбрус, Парус. финансы без проблем, антор, top logistic, Exeed и т.д.
> Хобби: спорт, компьютер
>
Курсы
2013
КСЛ при МАДИ
Управление закупками
Москва
2012
КСЛ при МАДИ
Планирование закупок. Расчет. Прогноз. Планирование
Москва
2006
КСЛ Логистика при МАДИ
Логистическое администрирование
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), итальянский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Дополнительные сведения
Печатался и печатаюсь в журналах по складской и транспортной тематике. Логинфо, Современный склад, Логистика и управление и Складские технологии. При желании можно посмотреть в интернете.
Спорт
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
По договоренности
Начальник тендерного отдела, ООО "Национальная закупочно-сервисная компания"
Заместитель директора
Резюме № 1344681 в открытом доступе Последнее обновление 6 мая, 18:19

Резюме

Начальник отдела логистики / Начальник складского комплекса, склада / Начальник транспортного отдела 80 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 октября 1974, 43 года. Женат, есть дети.
Видное
02.2016—06.2017   1 год 5 месяцев
Руководитель склада
Фортекс ко, г. Москва, полная занятость.
Руководство складом 15000 м2. Класс А. Запуск склада с 0 после переезда. Наём сотрудников.запуск wms системы 1Слогистика 4.0 Закупка расходных материалов. прописывание технических заданий для it отдела. Работа с сетевыми магазинами по логистических картам. Переход на вахтовый способ работы склада.
02.2011—12.2015   4 года 11 месяцев
Начальник департамента складской логистики
Юмикс тм, г. Котельники, полная занятость.
Управление складской логистикой компании. В подчинении 5 складов компании. Разработка топологии складов. Увеличение пропускной способности складов. Расчет площадей складов. Расчет численности сотрудников. Размещение товара на складах компании для удовлетворения продаж. Минимизация складских и транспортных издержек. Разработка и постройка складов в филиалах компании. Заказ техники и оборудование для складов компании. Закупка расходных материалов. Управление складом в московском филиале. Введение WMS системы на всех складах компании. (Is WMS).
06.2009—12.2010   1 год 7 месяцев
Начальник склада
Дельта-дистребьюшен, г. Дзержинский, полная занятость.
Минимизация складских и транспортных издержек. Доведение численности склада с 44 до 22 сотрудников. введение штрих-кодирования и минимизация ошибок сотрудников склада. Перенос WMS системы с Logistic Vision (закрытие программы за не надобностью) на 1С8.0 с адресным хранением. Введение программы Mobile Logistic и работа с ТСД. Введение мотивационной схемы на складе. Прописание должностный инструкций и алгоритмов работы каждого сотрудника. Изменение топологии склада. Склад перешел с 5000 м2 на 2400м2 за не надобностью площадей. Минимизация складских площадей. Наведение порядка на складе в Екатеринбурге (филиал компании).
02.2009—05.2009   4 месяца
Консультатнт
ООО экспресс логистика, г. Москва, полная занятость.
04.2006—10.2008   2 года 7 месяцев
Начальник складского комплекса
Веста-трейдинг, полная занятость.
Минимизация складских и транспортных издержек на 30% во всех компаниях путем введения автоматизации склада, введении мотивации на складе, введения автоматизации отдела доставки заказов до клиентов, изменения способа набора заказов, введения концепции бережливого склада и бережливой логистики и т.д..

> "Веста-трейдинг" 20.04.06- 21.10.2008
> начальник складского комплекса, 25000 м2
Максимально в подчинении на октябрь месяц 2007 года 203 сотрудника (стабилизация положения по отгрузкам). Доведено до 160 сотрудников на октябрь 2008 года. На данный момент 90 сотруднков ввиду кризиса и отсутствия заказов.
> оптовая продажа инженерной сантехникой.
1. Разработка плана развития склада на 5 лет,
2.бюджетирование работы склада,
3.ответственное хранение товара сторонних поставщиков.
4.упаковка и переупаковка товара для продажи в гипермаркетах и собственных магазинах.
5.разработка с "0"и введение в работу складов в Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре и в Киеве.
В подчинении склад (16000 м2), транспортный отдел (24 транспортных средств), цех упаковки (16 сотрудниц), склад ответственного хранения.
а) Разработка топологии склада,
б) разработка и внедрение (установка собственными силами) складских стеллажей (глубинные, фронтальные, гравитационные и консольные стеллажи), увеличение паллетомест на складе и уменьшение себестоимости хранение товара, закупка складской техники, введение новых складских мощностей (12000 м2),
в) разработка и введение мотивации сотрудников,
г) введение адресного хранения (WMS 1С: Логистика), введение в работу склада терминалов сбора данных с передачей данных по системе WIFI,
д) наведение порядка на складе, устранение претензий от покупателей до уровня 1% от объемов продаж,
е) обучение сотрудников склада основам складской логистики, сокращение штатного состава путем введения мотивационной схемы оплаты труда.
ж) введение горячих и холодных зон на складе для оптимизации процесса наборки заказов. Р
з) разработка и введение конвейерной сборки заказов, что уменьшило время сборки заказов и количество сотрудников осуществляющий данный процесс.
к) введение статусов обработки заказов с помощью прайс-чекеров и терминалов сбора данных.
л) введение концепции бережливого склада и бережливой логистики.
м) введение программы Антор для транспортного цеха. (маршрутизация и контроль над расходами топлива). Минимизация расхода топлива путем введения жесткого контроля над работой водителей.
н) введение упаковки для товара для продажах в гипермаркетах.
о) введение системы кросс-докинга для ускорения обработки товара и заказов.

Причина поиска работы: понижение заработной платы до 26000 рублей.

"Альпимор -М" 09.2005 по 02.2006
начальник внутренней логистики.
Продажа замороженных полуфабрикатов.
Склад 2000 м2 (морозильные камеры). 12 транспортных средств.
В подчинении 60 сотрудников склада, 12 водителей, менеджер по распределению продукции.
Минимизация численности штатного состава склада и транспортного отдела.
Устранение логистических издержек путем грамотной доставки товара до покупателя и грамотной закупки товара.
Причина ухода: закрытие компании в связи с отъездом основателя (генерального директора) в Америку.

>
> Аптека-Холдинг" 07.2004- 05.09.2005 Крупный фармацевтический холдинг
> заместитель начальника склада.
> В подчинении 220 сотрудников на двух складах. Складская и транспортная логистика.
1. Мониторинг приходов и отгрузки товара. Перевод склада на мотивационную схему. (Оплата труда по результатам выработки сотрудников).
Изменение отношения компании к логистике. Уменьшение издержек по логистике.
2. Подготовка склада к сертификации стандарта ISO 9001. Описание технологических процессов (склад прошел квалификацию по системе менеджмента качества стандарта ISO 9001).
3. Расчет площадей склада. Площадь 5500 м2. Объединение двух складов. Площадь составляла 18000 м2.
4. Введение принципа горячих и холодных зон и системы ABC.
5. Автоматизация складских процессов.
6. Разработка плана конвейерной сборки для увеличения пропускной способности склада. Разработка себестоимости по введению штрих-кодирования.
> Причина ухода: переход на более высокую должность

>
> TATI" 07,2003-05.2004 начальник внутренней логистики
> 4 склада при магазинах + центральный склад (2000 м2)
> в подчинении 20 сотрудников (кладовщики), наемный транспорт (6 машин), менеджер по распределению товара по магазинам.
Управление всеми складами при магазинах, транспортная логистика, наем таможенного брокера для растаможивания поставок, мониторинг продаж, наведение порядка в магазинах, осуществление кросс-докинга товара при смене коллекции, заказ товара у российских и зарубехных поставщиков, поддерживание отношений с французским офисом.
> Причина ухода: закрытие фирмы в связи закрытием главного офиса во Франции (закрытие франшизы)

>
> "Спортмастер" 1998-2002 продажа спортивных товаров
> начинал кладовщиком (менеджер по товару)(Ленинский 21)(8000 наимен,),
> складская и транспортная логистика, площадь 1000 М2
> уволился менеджером по открытию новых магазинов

>
> Градиент"1996-1997 оптовая продажа парфюмерии и косметики
> начинал грузчиком, ушел старшим кладовщиком (4000 наименований) 3000 м2
> опыт открытия нового склада.
> Причина ухода: закрытие склада
>
> Образование:
> Оконченное: средне-техническое (машиностроительный техникум)(техник-механик по ремонту легковых автомобилей)
МАДИ московский автомобильно дорожнй институт (Организация перевозок и управление на транспорте)
>
> Дополнительное образование:
> Курсы: "Логистическое администрирование" при КСЛ МАДИ,
> бухгалтерские курсы, курсы менеджмента,
> курсы обучения 1С:Логистика
> опыт работы: менеджером по закупкам товаров (заключение договоров на поставку товара)

> Публикации в журналах:
> Логистика и упарвление и складские технологии, Логинфо и современный склад.
> Все опубликованны. При желании можно прочесть в интернете.
>
> Компьютер: уверенный пользователь
> знаю все программы word, Excel Интернет 1с: предприятие, WMS 1С: Логистика, folio, Эльбрус, Парус. финансы без проблем, антор, top logistic, Exeed и т.д.
> Хобби: спорт, компьютер
>
Курсы и тренинги
2013
КСЛ при МАДИ
Управление закупками
Москва
2012
КСЛ при МАДИ
Планирование закупок. Расчет. Прогноз. Планирование
Москва
2006
КСЛ Логистика при МАДИ
Логистическое администрирование
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
итальянский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Дополнительные сведения
Печатался и печатаюсь в журналах по складской и транспортной тематике. Логинфо, Современный склад, Логистика и управление и Складские технологии. При желании можно посмотреть в интернете.
Спорт