Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9037779Обновлено 20 апреля
В избранные

Руководитель предприятия

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 42 года (5 сентября 1975), высшее образование, женат, есть дети
Видное, Московская обл. г. Видное
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 5 месяцев
6 лет и 1 месяц
май 2012 — н.в.
Директор по производству
ОАО Сладонеж, Омск, полная занятость
Управление крупным производственным предприятием мощностью 4000 т./мес в месяц (кондитерские изделия - печенье, вафли, пряники, конфеты).
Подчиненные подразделения:
- отдел закупок;
- отдел логистики;
- служба главного инженера;
- отдел контроля качества;
- служба главного технолога и отдел развития
- производственные цеха (4 цеха)
- служба административно-хозяйственного обеспечения
Общая численность подчиненного персонала - 1200 чел.

Основные задачи - обеспечение заявок коммерческих отделов продукцией надлежащего качества, снижение переменных и постоянных затрат на выпуск продукции.

Основные достижения за 2012-2013 г.:
1. Оптимизация учета готовой продукции, построение логистики производства и движения готовой продукции, повышение оборачиваемости запасов на 20%.
2. Увеличение точности исполнения заказов с 90 до 97%
3. Снижение себестоимости производства продукции на 4,7 %
4. Повышение производительности труда на 3,5 %

Реализованные проекты:
1. Реорганизован отдел и процессы складской и производственной логистики.
2. Создан отдел развития.
3. Оптимизирована организационная структура управления производством.

Реализуемые проекты:
1. Разработал и внедряю систему производственного учета в части расхода сырья и материалов на выпуск продукции.
2. Разработал и внедряю проект оптимизации участка упаковки готовой продукции.
3. Разрабатываю систему управления производственными процессами.
4 месяца
январь  — апрель 2012
Руководитель проекта
Производственная компания БиМакс, Москва, полная занятость
Оптимизация бизнес-процессов управления производством
Разработка системы мотивации, внедрение и совершенствование инструментов Kaizen и Lean
9 месяцев
апрель  — декабрь 2011
Исполнительный директор, генеральный директор
ООО Тамбов-молоко, Тамбов, полная занятость
Антикризисное управление молочным заводом: формирование команды, постановка бизнес-процессов (закупки, производство, продажи, логистика, учет), анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат.
Взаимодействие с представителями региональной власти по вопросам оформления разрешительной документации.
Взаимодействие с подрядными организациями по вопросам строительства и монтажа оборудования.
Ведение переговоров со стратегическими клиентами и поставщиками предприятия.
Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, повышение доходности продаж на 30 %.
Вывод предприятия с численностью персонала 100 чел. на безубыточный уровень.
4 года и 3 месяца
февраль 2007 — апрель 2011
Генеральный директор
Группа предприятий ПРОДО ООО "Лузинское молоко", Омск, полная занятость
Общее руководство деятельностью предприятий, организация эффективной работы и взаимодействия всех служб (бухгалтерия, экономисты, инженерная, зоотехническая, ветеринарная, технологическая службы, отдел продаж).
Формирование производственной, кадровой, ценовой и маркетинговой политики предприятий.
Стратегическое планирование деятельности предприятий, утверждение годовых бизнес-планов предприятий, годовых и ежемесячных бюджетов доходов и расходов, движения денежных средства.
Финансовый и экономический анализ текущей хозяйственной деятельности предприятий, контроль исполнения бюджетов.
Разработка и реализация инвестиционных проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий.
Организация взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, ведение переговоров, заключений договоров.
Взаимодействие с местными представителями власти (Министерство сельского хозяйства, главы районов, разрешительные органы).
11 месяцев
март 2006 — январь 2007
Руководитель отдела производственного планирования
Группа предприятий ПРОДО, ОАО "Мясокомбинат Омский", Омск, полная занятость
Годовое, месячное планирование производственной деятельности мясоперерабатывающего производства (две территориально разделенные производственные площадки, общая производственная мощность – 130 т/сут, ассортимент более 250 SKU). Расчет загрузки производственных мощностей, потребности сырья и расходных материалов, баланса остатков сырья с учетом производственной потребности и плана поставок. Подготовка производственной программы на период с определением натуральных и стоимостных показателей производственной деятельности (KPI).
Оперативное (ежедневное) планирование и координация действий производственных подразделений. Прием ежедневных заявок отдела продаж, распределение ассортимента между производственными площадками, балансировка потребления сырья, расчет потребности и графика движения автотранспорта по доставке сырьем и вывозу готовой продукции. Координация действий службы закупок по обеспечению мясным сырьем и материалами.
Оперативный (ежедневный) контроль производственной деятельности мясоперерабатывающего производства по основным показателям производственной деятельности. Разработка и ведение консолидированной отчетности.
11 месяцев
апрель 2005 — февраль 2006
Директор по производству
ОАО Кондитерское объединение сладко, Екатеринбург, полная занятость
Бизнес-планирование годовой загрузки производственных мощностей на основании планов и тенденций продаж, программ развития и модернизации производства.
Оперативное планирование и координация работ производственных подразделений.
Управление численностью производственного персонала и оптимизация организационной структуры с учетом сезонности производства. Внедрение программ подбора, обучения и мотивации персонала.
Управление остатками готовой продукции на складах, планирование накоплений продукции.
Контроль эффективности использования оборудования, сырья, материалов, трудовых ресурсов. Учет и анализ причин простоев и потерь, разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение производственных затрат и себестоимости.
Организация работ по запуску новых производственных линий, разработке новых видов продукции, проведении испытаний и подготовке к промышленным объемам производства.
Организация и контроль соблюдения безопасных условий работы на производстве.
Внутренний и внешний аудит бизнес-процессов на соответствие требованиям стандарта качества ISO 9000. Подготовка к внедрению системы пищевой безопасности НАССР.
6 лет и 4 месяца
январь 1999 — апрель 2005
Начальник цеха
ОАО ИНМАРКО, Омск, полная занятость
Организация производства в соответствии с технологическими требованиями, требованиями охраны труда, санитарии и гигиены.
Мониторинг качества выпускаемой продукции, подготовка и реализация планов предупреждающих и корректирующих действий.
Разработка и контроль норм расхода сырья и материалов, выхода готовой продукции по цеху.
Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации персонала.
Разработка и внедрение документации СМК для сертификации по ICO 9000.
Участие в разработке проектов реконструкции цеха, планирование и мониторинг монтажных работ, организация пуско-наладочных работ, разработка нормативно-технической документации и программ обучения персонала.
Высшее образование
1997
Омский государственный аграрный университет
Экономический
Заочная форма обучения
Бух.учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
1997
Омский государственный аграрный университет
Технология молока и молочной промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог предприятий молочной промышленности
Курсы
2013
Бизнес-тренер Макшанова Л. А.
Обучающая программа «Основы менеджмента»
Омск
2012
Bureau Veritas, 2-х дневный курс
Система менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO 22000
Омск
2010
Nyenrode Business University, Нидерланды (стажировка).
Президентская программа подготовки управленческих кадров
2010
Омский Государственный Аграрный Университет
Президентская программа подготовки управленческих кадров
Омск
2005
Бизнес школа CBSD
Introduction to Lean; Value Steem Mapping
Москва
2003
Новосибирская Открытая Школа Бизнеса
Финансовый менеджмент
Новосибирск
2001
Новосибирская Открытая Школа Бизнеса
Эффективный менеджмент
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Аналитический склад ума; целеустремленность; работоспособность; исполнительность; ответственность; грамотная речь.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1C 8.0
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора, АХО, начальник отдела, помощник, референт руководителя
По договоренности
Заместитель начальника отдела, техник-электрик, техник по обслуживанию зданий, ООО
Заместитель директора, АХО, начальник отдела, помощник, референт руководителя
Заместитель директора, начальник отдела
100 000 Р
Начальник производственно-технического отдела, ЗАО "МОСМЕК"
Заместитель директора, начальник отдела
Резюме № 9037779 в открытом доступе Последнее обновление 20 апреля, 23:35

Резюме

Руководитель предприятия По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 5 сентября 1975, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Видное, Московская обл. г. Видное
05.2012—н.в.   6 лет 1 месяц
Директор по производству
ОАО Сладонеж, г. Омск, полная занятость.
Управление крупным производственным предприятием мощностью 4000 т./мес в месяц (кондитерские изделия - печенье, вафли, пряники, конфеты).
Подчиненные подразделения:
- отдел закупок;
- отдел логистики;
- служба главного инженера;
- отдел контроля качества;
- служба главного технолога и отдел развития
- производственные цеха (4 цеха)
- служба административно-хозяйственного обеспечения
Общая численность подчиненного персонала - 1200 чел.

Основные задачи - обеспечение заявок коммерческих отделов продукцией надлежащего качества, снижение переменных и постоянных затрат на выпуск продукции.

Основные достижения за 2012-2013 г.:
1. Оптимизация учета готовой продукции, построение логистики производства и движения готовой продукции, повышение оборачиваемости запасов на 20%.
2. Увеличение точности исполнения заказов с 90 до 97%
3. Снижение себестоимости производства продукции на 4,7 %
4. Повышение производительности труда на 3,5 %

Реализованные проекты:
1. Реорганизован отдел и процессы складской и производственной логистики.
2. Создан отдел развития.
3. Оптимизирована организационная структура управления производством.

Реализуемые проекты:
1. Разработал и внедряю систему производственного учета в части расхода сырья и материалов на выпуск продукции.
2. Разработал и внедряю проект оптимизации участка упаковки готовой продукции.
3. Разрабатываю систему управления производственными процессами.
01.2012—04.2012   4 месяца
Руководитель проекта
Производственная компания БиМакс, г. Москва, полная занятость.
Оптимизация бизнес-процессов управления производством
Разработка системы мотивации, внедрение и совершенствование инструментов Kaizen и Lean
04.2011—12.2011   9 месяцев
Исполнительный директор, генеральный директор
ООО Тамбов-молоко, г. Тамбов, полная занятость.
Антикризисное управление молочным заводом: формирование команды, постановка бизнес-процессов (закупки, производство, продажи, логистика, учет), анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат.
Взаимодействие с представителями региональной власти по вопросам оформления разрешительной документации.
Взаимодействие с подрядными организациями по вопросам строительства и монтажа оборудования.
Ведение переговоров со стратегическими клиентами и поставщиками предприятия.
Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, повышение доходности продаж на 30 %.
Вывод предприятия с численностью персонала 100 чел. на безубыточный уровень.
02.2007—04.2011   4 года 3 месяца
Генеральный директор
Группа предприятий ПРОДО ООО "Лузинское молоко", г. Омск, полная занятость.
Общее руководство деятельностью предприятий, организация эффективной работы и взаимодействия всех служб (бухгалтерия, экономисты, инженерная, зоотехническая, ветеринарная, технологическая службы, отдел продаж).
Формирование производственной, кадровой, ценовой и маркетинговой политики предприятий.
Стратегическое планирование деятельности предприятий, утверждение годовых бизнес-планов предприятий, годовых и ежемесячных бюджетов доходов и расходов, движения денежных средства.
Финансовый и экономический анализ текущей хозяйственной деятельности предприятий, контроль исполнения бюджетов.
Разработка и реализация инвестиционных проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий.
Организация взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, ведение переговоров, заключений договоров.
Взаимодействие с местными представителями власти (Министерство сельского хозяйства, главы районов, разрешительные органы).
03.2006—01.2007   11 месяцев
Руководитель отдела производственного планирования
Группа предприятий ПРОДО, ОАО "Мясокомбинат Омский", г. Омск, полная занятость.
Годовое, месячное планирование производственной деятельности мясоперерабатывающего производства (две территориально разделенные производственные площадки, общая производственная мощность – 130 т/сут, ассортимент более 250 SKU). Расчет загрузки производственных мощностей, потребности сырья и расходных материалов, баланса остатков сырья с учетом производственной потребности и плана поставок. Подготовка производственной программы на период с определением натуральных и стоимостных показателей производственной деятельности (KPI).
Оперативное (ежедневное) планирование и координация действий производственных подразделений. Прием ежедневных заявок отдела продаж, распределение ассортимента между производственными площадками, балансировка потребления сырья, расчет потребности и графика движения автотранспорта по доставке сырьем и вывозу готовой продукции. Координация действий службы закупок по обеспечению мясным сырьем и материалами.
Оперативный (ежедневный) контроль производственной деятельности мясоперерабатывающего производства по основным показателям производственной деятельности. Разработка и ведение консолидированной отчетности.
04.2005—02.2006   11 месяцев
Директор по производству
ОАО Кондитерское объединение сладко, г. Екатеринбург, полная занятость.
Бизнес-планирование годовой загрузки производственных мощностей на основании планов и тенденций продаж, программ развития и модернизации производства.
Оперативное планирование и координация работ производственных подразделений.
Управление численностью производственного персонала и оптимизация организационной структуры с учетом сезонности производства. Внедрение программ подбора, обучения и мотивации персонала.
Управление остатками готовой продукции на складах, планирование накоплений продукции.
Контроль эффективности использования оборудования, сырья, материалов, трудовых ресурсов. Учет и анализ причин простоев и потерь, разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение производственных затрат и себестоимости.
Организация работ по запуску новых производственных линий, разработке новых видов продукции, проведении испытаний и подготовке к промышленным объемам производства.
Организация и контроль соблюдения безопасных условий работы на производстве.
Внутренний и внешний аудит бизнес-процессов на соответствие требованиям стандарта качества ISO 9000. Подготовка к внедрению системы пищевой безопасности НАССР.
01.1999—04.2005   6 лет 4 месяца
Начальник цеха
ОАО ИНМАРКО, г. Омск, полная занятость.
Организация производства в соответствии с технологическими требованиями, требованиями охраны труда, санитарии и гигиены.
Мониторинг качества выпускаемой продукции, подготовка и реализация планов предупреждающих и корректирующих действий.
Разработка и контроль норм расхода сырья и материалов, выхода готовой продукции по цеху.
Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации персонала.
Разработка и внедрение документации СМК для сертификации по ICO 9000.
Участие в разработке проектов реконструкции цеха, планирование и мониторинг монтажных работ, организация пуско-наладочных работ, разработка нормативно-технической документации и программ обучения персонала.
Высшее
1997
Омский государственный аграрный университет
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Бух.учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Высшее
1997
Омский государственный аграрный университет
Факультет: Технология молока и молочной промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-технолог предприятий молочной промышленности
Курсы и тренинги
2013
Бизнес-тренер Макшанова Л. А.
Обучающая программа «Основы менеджмента»
Омск
2012
Bureau Veritas, 2-х дневный курс
Система менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO 22000
Омск
2010
Nyenrode Business University, Нидерланды (стажировка).
Президентская программа подготовки управленческих кадров
2010
Омский Государственный Аграрный Университет
Президентская программа подготовки управленческих кадров
Омск
2005
Бизнес школа CBSD
Introduction to Lean; Value Steem Mapping
Москва
2003
Новосибирская Открытая Школа Бизнеса
Финансовый менеджмент
Новосибирск
2001
Новосибирская Открытая Школа Бизнеса
Эффективный менеджмент
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Аналитический склад ума; целеустремленность; работоспособность; исполнительность; ответственность; грамотная речь.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1C 8.0